Herzlichen Glückwunsch! Du übernimmst zum ersten Mal in Deinem Berufsleben die Verantwortung für ein Team. Du hast Dich erfolgreich auf eine Führungsposition beworben und wurdest neben x Bewerbern ausgewählt. Ein wichtiger Schritt in Deiner Karriere. Was für eine Chance!

Ich kann mich noch gut daran erinnern, wie das bei mir war, als ich das erste mal 'Chef' wurde. Und in welcher Gefühlswelt ich mich damals befand. Ich erinnere mich an eine Mischung aus Stolz, Ehrgeiz, Respekt, Angst und Selbstzweifel.

Und mit einem Mal ging es los. Der erste Arbeitstag war da und was soll ich Dir sagen: Ich war NULL vorbereitet. Ich habe einfach aus dem Bauch heraus gehandelt und gemacht. Manches ging gut und bei Manchem, NA JA... Ich habe es überlebt und daraus gelernt. Nämlich dieses hier:

Und Vertrauen zwischen Dir und Deinen Mitarbeitern ist das Fundament für Deine erfolgreiche Arbeit als Chef. Ohne das Vertrauen Deiner Mitarbeiter wirst Du als Führungskraft scheitern. Das ist sicher. Also:

• Nimm Dir für JEDEN Deiner Mitarbeiter Zeit, setz Dich zu ihm an seinen Platz und erzähl ihm ausführlich wer Du bist, woher Du kommst und was Du bisher gemacht hast. Du gehst in Vorleistung und zeigst, wie viel Du bereit bist, von Dir preis zu geben.

• Wenn Du Deinen Mitarbeiter bei Eurer ersten Begegnung bereits mit seinem Namen ansprechen kannst, wirkt das Wunder und bringt meterdickes Eis zum Schmelzen. Du kannst Deinen Chef vorher bitten, Dir die Namen zu nennen.

• Danach stellt sich Dein Mitarbeiter vor. Lass Dir erklären, was seine Aufgabe ist und höre aufmerksam und aktiv zu. Merke Dir so viele Dinge wie möglich. Nimm die Haltung des 'Lernenden' ein. Und erkenne das an, was da ist.

• Bewerte nicht! Sätze wie "Das ist aber komisch." oder " Das habe ich aber früher immer anders gemacht." oder "Oh je, wie kompliziert." sind zu diesem Zeitpunkt fehl am Platz und absolut kontraproduktiv. Oder würdest Du bei Deinem ersten Date Deinem gegenüber sagen "Deine Frisur sieht schon etwas komisch aus..."? Ne, oder?

Dein Chef hat Dich eingestellt, weil er davon überzeugt ist, dass Du die richtige Person für den Job bist. Das sind Deine 'Vorschusslorbeeren' bei ihm. Jetzt musst Du den Beweis antreten, dass er sich nicht geirrt hat. Denn immerhin bist Du noch in der Probezeit und es ist Dein erster Job als Führungskraft...

Wie bei Deinen Mitarbeiter gilt auch bei Deinem Chef: Lerne ihn genau kennen. Was ist ihm wichtig? Was weniger? Wie tickt er? Was sind seine Werte? Was sind seine Stärken? Was kann er nicht so gut? Was liebt er, was ist seine Leidenschaft? Das geht sicher nicht von heute auf morgen. Aber je besser Du lernst, ihn einzuschätzen, desto schneller werdet Ihr produktiv zusammenarbeiten können. 

Bitte ihn um einen regelmäßigen Termin unter 4 Augen (wenn er den nicht schon selber vorgibt). Diese Zeit nutzt Ihr, um Euch weiter kennen zu lernen. Du kannst von Deinen Erfahrungen in der Abteilung berichten und Ideen für Veränderungen mit ihm diskutieren.

Offenheit bei gleichzeitiger Anerkennung für das, was da ist, ist hier der Schlüssel zum Erfolg. Denn auch Ihr müsst erst einmal ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis aufbauen.

Erst wenn Du Dir selber darüber klar bist, wie Du führen möchtest, agierst Du wirkungsvoll. Erst dann wird es Dir leicht fallen

• Deine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren.

• Deinem Chef und Deinen Kollegen gegenüber souverän und selbstbewusst aufzutreten.

• in kritischen Situationen gelassen zu reagieren und die richtigen Entscheidungen zu fällen.

Und all das kannst Du in meinem kostenlosen Leadership-Tutorial erlernen, das ich Dir gerne mit auf den Weg gebe. Du kannst es Dir hier auf meiner Seite herunterladen. 

Je besser Du in Deiner neuen Firma bekannt bist und Dich vernetzt hast, desto einfacher wird die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sein. Auch hierbei gilt, wie bei Deinen Mitarbeitern und Deinem Chef, dass Vertrauen das Fundament für jede produktive Zusammenarbeit ist. 

Ein besonderes Augenmerk solltest Du auf die IT-Abteilung richten. Da mittlerweile in sämtlichen Abläufen Hard- und Software eine entscheidende Rolle spielen, hat die IT eine wichtige Rolle im Unternehmen: Sie ist bei ALLEN Veränderungsprozessen involviert. Und damit hängt der Erfolg Deiner zukünftigen Veränderungs-Projekte auch von Deinem Verhältnis zur IT-Abteilung ab.

Darauf wärst Du wahrscheinlich nicht gekommen, oder? Aber beim Urlaub kann der Spaß sehr schnell aufhören und Konflikte unter Mitarbeitern sind vorprogrammiert. Denn jeder hat seine eigenen Vorstellungen und auch Zwänge, wann er wie Urlaub machen möchte.

Bei allem berechtigten Stolz und aller Euphorie, die Du vielleicht empfindest, weil Du endlich eine Stufe auf der Karriereleiter hinauf geklettert bist, darfst Du eines nicht vergessen - Du bist immer noch die gleiche Person wie vor der Beförderung. An Deinem persönlichen Status oder Deiner Wichtigkeit hat sich nichts geändert. Oder siehst Du auf einmal eine andere Person, wenn Du in den Spiegel schaust...?

Das einzige, das sich geändert hat, ist die Verantwortung, die Du trägst. Die ist neu und umfänglicher als vor der Beförderung. Zu dieser Verantwortung gehören ein größerer Gestaltungsspielraum und eine weiter reichende Entscheidungsbefugnis. Und zwar um der Sache willen und nicht, um Deinem Ego zu dienen.